黑龙江省海林市依据中国体彩票app官方下载中央《关于进一步建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，运用平衡计分卡考评、满意度考评和考核组考评三种方法互促互补、各占权重的方法，综合评价领导班子和领导干部，进一步健全完善体现科学发展观和正确政绩观要求的考评办法，发挥干部考核评价机制的风向标、指挥棒作用，引导领导班子和领导干部围绕科学发展改进工作、提高水平、增强能力、务实落实。

　　平衡计分卡考实绩。平衡计分卡项目是中澳合作研究项目， 2005年末启动之初，中组部将海林市确定为两个地方政府试点单位之一。海林市经过4年多的实践探索，逐步建立起符合科学发展观要求的，集绩效管理评估、组织发展、个人成长于一体的绩效评估体系，并应用于领导班子和领导干部工作实绩的考核，解决了传统评价方法考核内容不全面，与实际工作脱节等问题。一是采取民主、公开的方式科学设定绩效考评指标，实现每个班子、每位领导干部一张个性化绩效表，体现不同职责领导班子和干部工作内容的差异化。二是通过层层监控指导，跟进目标的达成，化战略为行动，强化各项工作的有效落实。三是年末根据各项指标的完成情况量化打分，实现干什么考什么。

　　满意度测评考民意。借鉴360度评估的理念方法，采取调查问卷的方式，通过社会有关方面的评价，了解领导班子和领导干部在民生改善、社会和谐、党风政风、履行职责、工作作风、公众形象等群众直接感受到的工作状态和成效。一是根据不同层次、不同部门的具体情况，以及群众关注的突出问题，有针对性地确定评价主体和评价内容。二是由上级、相关部门、同事、自身、下属、基层群众等群体匿名填写调查问卷。三是组织纪检等相关部门统计测评结果，量化具体分值。

　　考核组考评考德能。运用民主测评、个别谈话、实绩分析等传统考评办法，考核干部的一贯表现、自身特点、适应岗位情况。最终考核组综合平衡计分卡考评、群众满意度考评结果，与被考核对象年度主要责任指标完成情况和现实表现情况等方面分析比较、相互补充印证，对领导班子和领导干部实行综合评价，注重在应对重大事件、完成重大任务以及涉及个人利益时，跟踪考核领导班子和领导干部的政治态度、负责精神、处理能力、自我要求等表现，把上级评价、相关职能部门评价、本单位评价、基层群众评价及社会评价科学有机结合，多层次、多渠道、多角度地了解评价领导班子和领导干部的品德修养，能力素质。（海组）