近年来，宿城区着眼于解决村“两委”后备干部后继乏人问题，立足于选拔、管理、培养、使用等关键环节，采取三项举措，构筑选培村“两委”后备干部绿色通道，不断优化村级后备干部队伍结构。

　　三荐两评选干部，拓宽来源渠道。该区采取个人报名自荐、党群联名举荐、组织集体推荐方式评选村级后备干部。对符合条件的报名人员，按照村“两委”正、副职后备干部进行分类，由镇村组织实施分层测评和综合考评，采取差额票决方式决定后备干部人员，建立村“两委”正、副职后备干部人才库。截至目前，该区已有1206名农村优秀人才被纳入到村“两委”正、副职后备干部人才库。

　　多措并举培干部，提高综合素质。针对以往村级后备干部队伍建设中存在的选而不培、培而不用现象，宿城区不断建立完善乡镇（街道）党（工）委、村(居)党组织两级帮带制度，由乡镇党政班子成员联系3-4名后备干部，村(居)党支部书记、副书记帮带1名后备干部，每月对联系对象进行一次谈话教育，最大限度地教育和关爱后备干部。充分利用党员干部远程教育网络，组织村“两委”后备干部围绕学习贯彻科学发展观和社会主义新农村建设需求，突出市场经济、法律法规、民主管理等知识为重点的培训学习，帮助他们开阔视野，更新观念。对表现突出、群众满意度高的后备干部，在符合法定程序的前提下，提前安排到村“两委”岗位上进行挂职锻炼，提前适应村级工作，为后备干部成长打造平台。该区1206名后备干部中，已有106名后备干部被提前安排到村级工作岗位挂职锻炼或担任具体职务。

　　动态考核管干部，优化队伍结构。该区坚持动态管理原则，加强对村“两委”后备干部队伍考核力度。对已走上工作岗位的后备干部，坚持目标管理原则，严格考核标准，定期实施考核。对群众意见大，工作无实绩的干部及时进行调整，并从后备干部中择优选择人员接替工作，确保村“两委”班子健康有序运行。（陆宁）